內容聚合或許是OTT行業(yè)的“絕招”

在許多方面，VOD平臺的“ OTT之年”比任何人都預料的要好。 當IBC365撰寫有關將于2019年底至2020年中期推出的新OTT平臺浪潮時，我們問今年是否會是OTT的一年，OTT平臺開始超過線性觀看。 在提出這個問題時，沒有人能預料到一場導致全球大部分地區(qū)陷入封鎖的全球大流行。反過來，這導致對內容的需求顯著增加，使迪士尼Plus或Apple TV Plus等新型OTT受益。例如，前者在推出后僅六個月就已經在全球范圍內吸引了超過5000萬訂戶。

根據(jù)Digital TV Research的最新數(shù)據(jù)，到2025年，OTT市場的收入將達到1670億美元，是2019年收入(830億美元)的兩倍-僅在2020年就估計將增加160億美元。

SVOD將繼續(xù)主導OTT市場，其收入份額將保持在58%左右。這意味著2019年至2025年之間的收入將增加500億美元，達到總計980億美元。 這是有道理的，特別是考慮到由于冠狀病毒鎖定導致的衰退，正在預測的廣告市場的低迷。這很可能會影響大多數(shù)由廣告資助的模式，不僅會對OTT產生影響，而且會對媒體和娛樂市場產生重大影響。

然而，SVOD面臨著自己的挑戰(zhàn)-最顯著的是訂閱疲勞的概念。觀眾是否真的愿意為訂Netflix，迪士尼+，亞馬遜Prime Video的節(jié)目付費，以及在付費電視服務(例如Sky和高級體育節(jié)目套餐)上大放異彩?加上Spotify之類的基于訂閱但在視頻內容之外的服務，疲勞問題變得更加重要。

現(xiàn)在，使用所有領先服務的費用每月超過50英鎊。研究表明，如果價格合適的話，一些消費者可能愿意訂閱多達四五個在線視頻服務。例如，一份Grabyo報告發(fā)現(xiàn)，目前有28%的英國客戶訂購兩種或更多在線視頻服務，而在美國則有35%，在歐洲則有32%。

這種碎片化的后果可能對行業(yè)造成嚴重影響。首先，它可能導致盜版行為的增加。價格比較網站Broadband Genie進行的一項調查中，約有7%的受訪者表示，如果分散性繼續(xù)加劇，他們將考慮使用非法來源而不是為內容付費。 它還可能會看到許多較小的利基服務陷入更加艱難的爭奪戰(zhàn)。

同時，較大的播放器將不得不尋找方法來提供獨特的內容，無論是依靠其經典電視節(jié)目(例如 Friends 或 The Office)的轉播權，還是創(chuàng)作原始的，往往是昂貴的內容。 對于目前是全球領先的OTT的Netflix，它必須在失去這些經典權利與創(chuàng)作其原創(chuàng)作品之間取得平衡。根據(jù)安培分析公司(Ampere Analysis)的數(shù)據(jù)，在過去的12個月內，OTT已成為全球最大的原創(chuàng)內容專員之一。

那么解決方案是什么?聚合可能是前進的方向，但是聚合內容所需的協(xié)議(以及獲得用戶友好體驗的技術實力)很復雜。這在商業(yè)上也充滿挑戰(zhàn)-大型機電公司是否真的想通過將內容提供給競爭對手或聚合平臺來破壞其自身服務的排他性? 然而，OTT為成功提供了重要而重要的途徑。上周，我主持了一個網絡研討會，演講者來自Ampere Analysis，BritBox和Applicaster。

Ampere Analysis的分析師Rahul Patel告訴我們，像Apple和Amazon這樣的科技公司可能最適合充當內容平臺的聚合器，因為它們已經擁有一個活躍的市場。Amazon Prime Video已經提供了此服務，將其SVOD服務與其他付費頻道和電影租賃相結合。 根據(jù)BritBox的Reemah Sakaan的說法，Covid-19在僅僅八周的時間里，就技術，工作流程和內容需求而言，該行業(yè)已加速了近八年的發(fā)展。但是隨著世界各地的封鎖，我們是否回到過去消費內容的方式?還是這是新常態(tài)。

無論發(fā)生什么情況，2020年都將是OTT的一年。但是，未來還有很多挑戰(zhàn)。