廣電深化體制機(jī)制改革已是“勢(shì)在必行”！

作者：楊冰 上海娛華傳媒總經(jīng)理

9月26日，中央印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，提出：要深化主流媒體體制機(jī)制改革，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)，構(gòu)建新型采編流程，形成集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條。要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，增強(qiáng)主流媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新媒體投融資政策，增強(qiáng)自我造血機(jī)能。筆者認(rèn)為，目前媒體融合發(fā)展的主要矛盾，就是建設(shè)新型主流媒體和傳統(tǒng)落后的體制機(jī)制之間的矛盾。

媒體融合進(jìn)入攻堅(jiān)階段，深化體制機(jī)制改革成為媒體融合發(fā)展的重要任務(wù)

2014年開(kāi)始，媒體融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為主流媒體改革發(fā)展的中心主題，經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。

2014年8月，中央深改組審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，啟動(dòng)了媒體融合的大幕。

在媒體融合啟動(dòng)階段，全國(guó)各省市紛紛實(shí)施以組建新型媒體集團(tuán)為代表的媒體融合工程。

在2014年至2016年期間，安徽、河南、黑龍江、山東、北京、湖南、河北等省市組建了近10家省級(jí)新型媒體集團(tuán)。

2017年1月，中宣部在北京召開(kāi)推進(jìn)媒體深度融合工作座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定不移推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，提出流程再造、中央廚房、移動(dòng)優(yōu)先等重點(diǎn)工作。

在媒體融合深化階段，全國(guó)各地加快推動(dòng)以融媒體技術(shù)平臺(tái)和移動(dòng)客戶端為核心的融合工程。

截至2018年1月，全國(guó)50多家媒體建設(shè)了“中央廚房”，全國(guó)掀起了以移動(dòng)客戶端建設(shè)為核心的融合發(fā)展高潮。

2018年11月14日，中央深改委審議通過(guò)《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的意見(jiàn)》。根據(jù)中宣部要求，2018年先行啟動(dòng)600個(gè)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，2020年底基本實(shí)現(xiàn)在全國(guó)的全覆蓋。

在媒體融合加速階段，全國(guó)加快推動(dòng)縣級(jí)融媒體中心組建、報(bào)紙與廣電整合等媒體融合重點(diǎn)工程。

截至2020年上半年，全國(guó)多數(shù)省份已完成縣級(jí)融媒體中心組建，共有20個(gè)?。ㄊ校┖偷丶?jí)市完成報(bào)紙和廣電整合。

2020年6月30日，中央深改委審議通過(guò)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），提出“推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，深化體制機(jī)制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體”。

目前，媒體融合已步入深水區(qū)，此時(shí)中央再次出臺(tái)重磅文件，再次吹響“沖鋒號(hào)”，表明媒體融合進(jìn)入攻堅(jiān)階段。

可以預(yù)見(jiàn)，在媒體融合攻堅(jiān)階段，深化體制機(jī)制改革，將成為推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展的重中之重。

媒體融合主要矛盾，就是建設(shè)新型主流媒體和傳統(tǒng)落后的體制機(jī)制之間的矛盾

自2014年開(kāi)始，媒體融合已走過(guò)了第7個(gè)年頭，但制約主流媒體融合發(fā)展的主要矛盾并未有效解決。

在中央媒體層面，以總臺(tái)為例，從2018年組建以來(lái)改革方面動(dòng)作頻頻，開(kāi)設(shè)大灣區(qū)之聲，啟用長(zhǎng)三角總部，上線“央視頻”，深化人事制度改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，體制機(jī)制改革快速推進(jìn)。

在地方媒體層面，多數(shù)臺(tái)在推動(dòng)體制機(jī)制改革方面卻舉步維艱。根據(jù)行業(yè)調(diào)研，多數(shù)臺(tái)在推動(dòng)融合發(fā)展時(shí)并未同步推進(jìn)體制機(jī)制實(shí)質(zhì)性改革和落實(shí)配套性政策，仍然是“穿新鞋走舊路”“用新瓶裝舊酒”。

對(duì)廣電來(lái)說(shuō)，建設(shè)新型主流媒體是一次“脫胎換骨”的重生。在媒體融合過(guò)程中，推進(jìn)單位整合（報(bào)紙和廣電）、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)和新媒體布局，只是構(gòu)建新型主流媒體的“外形”，深化體制機(jī)制改革、加大全媒體人才培養(yǎng)，才能注入新型主流媒體的“靈魂”。

互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性、市場(chǎng)化、快速迭代等先天基因，構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上的新型主流媒體也必須建立以開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性、市場(chǎng)化和快速迭代為基礎(chǔ)的體制機(jī)制和核心能力。

在管理體制上，多數(shù)臺(tái)屬于公益二類(lèi)事業(yè)單位。因事業(yè)單位改革不到位，加上長(zhǎng)期受機(jī)關(guān)政策影響或參照公益一類(lèi)事業(yè)單位管理，多數(shù)臺(tái)普遍存在機(jī)制僵化和管理機(jī)關(guān)化等突出問(wèn)題。

廣電長(zhǎng)期存在管理水平偏低、競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱、內(nèi)部活力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等發(fā)展短板，這既嚴(yán)重削弱了廣電行業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，也是建設(shè)新型主流媒體必須解決的主要矛盾。

沒(méi)有體制機(jī)制改革，推動(dòng)媒體合發(fā)展只能認(rèn)真“走形式”

從全國(guó)實(shí)踐看，多數(shù)臺(tái)在推動(dòng)媒體融合時(shí)，深化體制機(jī)制改革存在諸多困難，特別是在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、資金來(lái)源、管理邏輯、媒體資源、用人機(jī)制等方面存在發(fā)展瓶頸。

沒(méi)有體制機(jī)制改革，就難以打破廣電長(zhǎng)期存在的發(fā)展瓶頸。這種情形下，只能在“形式”上建成新型主流媒體，而沒(méi)法注入新型主流媒體的“靈魂”，推動(dòng)媒體融合也只能認(rèn)真“走形式”。

■ 管理體制：退守還是突破？

在管理體制方面，廣電行業(yè)既有企業(yè)集團(tuán)（如湖南廣電），也有事業(yè)集團(tuán)（如浙江廣電、遼寧廣電），也有公益一類(lèi)事業(yè)單位（如民族地區(qū)廣電、多數(shù)縣級(jí)融媒體中心），多數(shù)臺(tái)屬于公益二類(lèi)事業(yè)單位。

對(duì)體制改革方向，廣電行業(yè)長(zhǎng)期存在很大分歧。有人認(rèn)為，廣電應(yīng)該退回公益一類(lèi)單位（在省級(jí)臺(tái)和城市臺(tái)難以實(shí)現(xiàn)）；有人認(rèn)為，廣電應(yīng)該突破體制改制為企業(yè)集團(tuán)（部分臺(tái)已改革為企業(yè)集團(tuán)，但難度很大）；有人認(rèn)為，廣電應(yīng)該維持公益二類(lèi)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理。

因各地媒體情況差異巨大，在管理體制方面不應(yīng)“一刀切”，需要因地制宜和“一地一策”。

從原因分析，管理體制主要癥結(jié)在于事業(yè)單位改革滯后和媒體環(huán)境急速變化帶來(lái)的媒體生產(chǎn)關(guān)系難以適應(yīng)媒體生產(chǎn)力發(fā)展需要。

從方向展望，管理體制改革核心在于解決傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制和新型媒體運(yùn)行之間的巨大“鴻溝”，在于打破建設(shè)新型主流媒體的發(fā)展“瓶頸”。

■ 運(yùn)行機(jī)制：事業(yè)還是企業(yè)？

對(duì)運(yùn)行機(jī)制改革，廣電行業(yè)普遍存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。很多臺(tái)認(rèn)為運(yùn)行機(jī)制是臺(tái)內(nèi)權(quán)限，涉及到相關(guān)政策可一事一議向相關(guān)部門(mén)溝通和爭(zhēng)取。

因事業(yè)單位改革不到位，加上諸多政策按照公益一類(lèi)事業(yè)單位運(yùn)行情況制訂，相關(guān)部門(mén)難以判定應(yīng)該給予廣電哪些改革政策。因此，各臺(tái)在爭(zhēng)取相關(guān)政策時(shí)，除非黨委政府支持或領(lǐng)導(dǎo)之間良好關(guān)系，否則難以落實(shí)配套政策，推動(dòng)改革也舉步維艱。

在運(yùn)行機(jī)制改革時(shí)，明確廣電“事業(yè)性單位、企業(yè)化管理”基本政策，既能指明運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革方向，也有利于落實(shí)企業(yè)化管理的改革配套政策和相關(guān)運(yùn)行機(jī)制。

■ 資金來(lái)源：包養(yǎng)還是自立？

以前廣告形勢(shì)較好時(shí)，廣電普遍傾向于自立，很多臺(tái)實(shí)行“自收自支”財(cái)政支持政策；隨著廣告持續(xù)下滑，很多臺(tái)向往“全額撥款”財(cái)政包養(yǎng)政策。

多數(shù)縣級(jí)融媒體中心確定為公益一類(lèi)，實(shí)行財(cái)政“包養(yǎng)”，資金來(lái)源主要考財(cái)政撥款，但容易陷入“包養(yǎng)死”的循環(huán)。

多數(shù)省級(jí)廣電和城市臺(tái)確定為公益二類(lèi)，不可能完全實(shí)行財(cái)政“包養(yǎng)”，面臨著保障資金來(lái)源的難題。從各地實(shí)踐來(lái)看，多數(shù)省級(jí)廣電和城市臺(tái)申請(qǐng)了加大財(cái)政支持力度，但無(wú)法彌補(bǔ)廣告下滑帶來(lái)的沖擊，仍然需要“自立”去解決資金缺口。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，廣電資金來(lái)源必須“三管齊下”：一是財(cái)政撥款保障基本運(yùn)轉(zhuǎn)（基本人員費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用）；二是資源注入夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)（將本地相關(guān)文化資源劃歸廣電經(jīng)營(yíng)）；三是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型助推持續(xù)發(fā)展（“拓展傳媒+產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”，建立新型媒體經(jīng)營(yíng)模式）。

■ 管理邏輯：官場(chǎng)還是市場(chǎng)？

廣電行業(yè)長(zhǎng)期存在著“官場(chǎng)”和“市場(chǎng)”兩種管理邏輯的交鋒。在事業(yè)管理體制下，各臺(tái)都擁有相應(yīng)的行政級(jí)別，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的管理職級(jí)，這是“官場(chǎng)”管理邏輯的基礎(chǔ)；在媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各臺(tái)都必須參與媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提升競(jìng)爭(zhēng)能力，這是“市場(chǎng)”管理邏輯的起點(diǎn)。

在中西部地區(qū)，事業(yè)單位改革滯后，“官本位”和“機(jī)關(guān)化”氛圍濃厚，多數(shù)臺(tái)沿襲“官場(chǎng)”管理邏輯；在東部沿海地區(qū)，廣電多數(shù)實(shí)行企業(yè)集團(tuán)，“市場(chǎng)化”和“企業(yè)化”觀念深入人心，多數(shù)臺(tái)實(shí)行“市場(chǎng)”管理邏輯。

“市場(chǎng)化”是新型主流媒體的主要基因。因此，廣電在推動(dòng)媒體融合時(shí)，必須拋棄“官場(chǎng)”管理邏輯，實(shí)行“市場(chǎng)”管理邏輯，這對(duì)中西部很多臺(tái)來(lái)說(shuō)，既是一次深入靈魂的革命，也是一次破繭成蝶的重生。

■ 媒體資源：收縮還是擴(kuò)張？

廣電在推動(dòng)媒體融合時(shí)面臨著傳統(tǒng)媒體和新型媒體的平衡與取舍。從趨勢(shì)看，廣電推動(dòng)媒體融合就是把各類(lèi)資源和人才隊(duì)伍逐步從傳統(tǒng)媒體向新型媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；在實(shí)踐中，廣電推動(dòng)媒體融合必須解決好傳統(tǒng)媒體的供給側(cè)改革和新型媒體的戰(zhàn)略性布局。

在供給側(cè)改革中，廣電要逐步擺脫“廣電中心主義”，穩(wěn)妥推進(jìn)電視頻道和廣播頻率的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，把有限資源和人才隊(duì)伍加快向新型媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時(shí)要兼顧改革力度、人才培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)能力等因素，避免“休克療法”和“盲目冒進(jìn)”。

在戰(zhàn)略性布局中，廣電要堅(jiān)持“全媒布局”“全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)”和“全員轉(zhuǎn)型”基本原則，以開(kāi)放心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用創(chuàng)業(yè)精神布局新媒體，抓住媒體融合發(fā)展的窗口機(jī)遇期，同時(shí)要考慮有效投入、人才隊(duì)伍和持續(xù)發(fā)展等方面，加快新型媒體建設(shè)步伐。

■ 用人機(jī)制：封閉還是開(kāi)放？

長(zhǎng)期以來(lái)，廣電行業(yè)用人機(jī)制比較封閉和保守。

在“入口”方面，很多臺(tái)存在大量“子弟兵”和“關(guān)系戶”，結(jié)構(gòu)不合理和人崗不匹配突出；在“出口”方面，很多臺(tái)普遍存在“人員難出”和“人才流失”，隊(duì)伍老齡化和人才逆淘汰嚴(yán)重；在改革方面，很多臺(tái)缺乏有效的人員流動(dòng)、績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制，改革瞎折騰和管理翻燒餅現(xiàn)象普遍。

“開(kāi)放性”是新型主流媒體的主要基因。廣電在用人機(jī)制改革方面，應(yīng)以“面向市場(chǎng)”和“暢通進(jìn)出”為指導(dǎo)原則，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活用人機(jī)制。

在用人方面，建立以全員聘用為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)、以競(jìng)爭(zhēng)上崗為導(dǎo)向的新型用人制度；在干部方面，實(shí)行崗位和職級(jí)分離，實(shí)打破員工身份界限，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；在績(jī)效方面，實(shí)行全員績(jī)效考核，完善績(jī)效考核體系，建立業(yè)績(jī)優(yōu)先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制；在分配方面，建立向一線傾斜、向核心崗位傾斜、向優(yōu)秀人才傾斜的新型媒體人才激勵(lì)體系。

實(shí)施體制機(jī)制改革，關(guān)鍵在于爭(zhēng)取黨委政府支持和落實(shí)配套改革政策

從行業(yè)實(shí)踐看，廣電順利推動(dòng)體制機(jī)制改革，必須同時(shí)具備天時(shí)、地利、人和的條件。天時(shí)，就是改革取得黨委政府支持；地利，就是改革落實(shí)配套政策；人和，就是改革在臺(tái)內(nèi)部形成共識(shí)。

除了人和是內(nèi)部環(huán)境，天時(shí)和地利都是外部環(huán)境，也是體制機(jī)制改革能否推動(dòng)的關(guān)鍵。

■ 爭(zhēng)取黨委政府支持是前提

實(shí)施，既是推動(dòng)媒體融合的緊迫任務(wù)，又是復(fù)雜系統(tǒng)的改革工程。體制機(jī)制改革既涉及對(duì)現(xiàn)行管理政策和制度的改革，更涉及宣傳、編制、財(cái)政、組織、人社、國(guó)資、稅收等眾多部門(mén)，如果沒(méi)有黨委政府的大力支持，體制機(jī)制改革將寸步難行。

■ 落實(shí)改革配套政策是關(guān)鍵

實(shí)施體制機(jī)制改革，就是對(duì)現(xiàn)行管理政策制度的改革，既需要明確管理體制，也需要落實(shí)機(jī)構(gòu)編制、干部人事、薪酬分配、財(cái)政支持以及經(jīng)營(yíng)資源支持等配套改革政策。

從行業(yè)實(shí)踐看，廣電推動(dòng)體制機(jī)制改革時(shí)，除了方案設(shè)計(jì)和文件撰寫(xiě)，大量工作在于和相關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通和爭(zhēng)取支持，以落實(shí)改革配套政策。